Sehr geehrte Damen und Herren,
anbei erhalten Sie die aktuellen Veranstaltungsangebote Ihrer BWGV-Akademie. Mit einem Klick auf den Link bei jeder Veranstaltung gelangen Sie zu allen weiteren Informationen über Inhalte, Referenten und Termine – Ihre Buchungswünsche nimmt unser KundenServiceCenter unter kundenservicecenter@bwgv-akademie.de oder telefonisch unter 0721 98 98-1 00 entgegen. Bei weiteren Fragen zu Inhalten stehen Ihnen die Ansprechpartner des jeweiligen Angebots gerne zur Verfügung.
Wir freuen uns, wenn wir Ihr Interesse wecken und Sie oder Ihre Mitarbeiter bald bei uns begrüßen können. Auch online sind wir Ihr kompetenter Partner für effiziente Wissensvermittlung!
Mit freundlichen Grüßen
Ihre BWGV-Akademie
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Etablierte Strukturen im Spiegel neuer Geschäftsmodelle und Arbeitsprozesse – ein derzeit hochaktuelles Thema. Der Übergang zwischen gewachsenen Unternehmensabläufen und -kulturen zu den deutlich abweichenden Vorgehensweisen transformativer Arbeitsgestaltung scheint häufig ein unlösbarer Widerspruch zu sein. Wie soll man traditionelle Verfahren und Innovation auf einen gemeinsamen Nenner bringen?
Die Antwort auf diese Frage ist das zukunftsweisende Thema der „Beidhändigkeit“, der sogenannten Ambidextrie. mehr...
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Eigentlich läuft bei Ihnen alles. Sie meistern Ihre komplexen Aufgaben als Führungskraft, trotzen dem permanenten Zeitdruck und lösen engagiert Probleme – kurzum: Sie genügen allen. Dennoch lehrt sich der Akku und der Wunsch nach einem kurzen Innehalten, um Ihre Führungsarbeit zu reflektieren, erneut Kraft zu tanken und Ressourcen aufzuladen, ist konkret geworden?
Wir laden Sie ein, die Pausen-Taste zu drücken und sich eine sinnvolle Auszeit zu gönnen. Ihre Führungsarbeit ist es wert. mehr...
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Klassische Ansätze der Führung funktionieren in komplexen Umfeldern immer weniger, weil sie Linearität, Kausalität und Machbarkeit unterstellen. Führungskräfte bewegen sich heute in oftmals unbekanntem Gelände, wo stetige Veränderungen, Richtungswechsel und Unsicherheit an der Tagesordnung sind. Um dieses Umfeld für sich und andere zu nutzen und die richtigen Steuerungsimpulse zu setzen, müssen Führungskräfte lernen, das neue Territorium der Komplexität zu erforschen und gemeinsam mit anderen zu gestalten. mehr...
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Die Welt verändert sich immer schneller – und fordert uns scheinbar auf, dasselbe zu tun. Dabei entsteht eine Vielzahl an Entscheidungsoptionen, die in bewegten Zeiten zusätzliche Unsicherheit auslösen, unter der Stimmung und Leistungsbereitschaft leiden. Führungskräfte agieren genau am Brennpunkt der Veränderungsprojekte: als verantwortliche Träger des Wandels sowie als Begleiter und Gestalter ihres Teams. Wie aber können sie Ihre Mitarbeiter am besten in die Lage versetzen, angemessen mit Veränderungen umzugehen, kontinuierliche Anpassung positiv zu bewerten und motiviert an den Wandlungsprozessen zu wachsen? mehr...
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Sie stehen vor Ihrer ersten Führungsposition und damit vor einer anspruchsvollen Herausforderung. Neben Ihrem fachlichen Know-how sind jetzt ein professioneller Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft, eine selbstbewusste Wahrnehmung der neuen Führungsrolle, Führungskompetenzen und wirkungsvolle Kommunikation sowohl in Ihr Team als auch in Ihr Unternehmen hinein gefragt.
Dieses Intensiv-Training unterstützt Ihren erfolgreichen Start in die erste Führungsposition und bietet durch seine Kombination aus Präsenzseminaren und Webinaren eine umfassende Übersicht sowie aktives, praxisorientiertes Training zu wesentlichen Handlungsfeldern der Führung. mehr...
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Die vielfältigen Formen der Kommunikation bei unterschiedlichen Adressaten sind eine permanente Aufgabe und Herausforderung für Führungskräfte. In Zeiten der komplexeren Querbezüge, agileren Arbeitsweisen und wechselnden Führungsrollen ist es daher umso wichtiger, die passenden Gesprächsformate gezielt und situationsorientiert einsetzen zu können. Auf diese Weise steuern Sie Ihre Führungskommunikation souverän und erhalten eine Toolbox, die Sie in Ihrer Schlüsselposition als Führungskraft flexibel und erfolgreich unterstützt. mehr...
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Stellen Sie sich als Führungskraft auch die Frage, wie Sie den Spagat zwischen modernen, komplexen Anforderungen an Ihre Rolle, den Erwartungen der Mitarbeiter und Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit am besten angehen sollen? Schließlich sind Sie in der sich digitalisierenden Arbeitswelt in zwei Richtungen gefordert: Einerseits als Vorbild und Multiplikator, der für den Wandel motiviert und auch in dynamischen Zeiten eine klare Richtung vorgibt. Andererseits sind Sie selbst angesichts von Widersprüchlichkeiten und Unsicherheiten auf der Suche nach Orientierung und Balance, um die Möglichkeiten der neuen Flexibilität optimal zu nutzen. mehr...
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Die digitale Transformation ruft vielfältige Veränderungen in der Arbeitswelt hervor, nicht zuletzt in der Bankenbranche. Der Anspruch und zugleich die Herausforderung bestehen häufig darin, tradierte Arbeitsweisen aufzubrechen. Dieser Vorgang sollte jedoch immer mit einer klaren Zielsetzung verbunden sein, wie sie sich beispielsweise aus den ganzheitlichen Beratungsstrategien ergeben. Ihre Umsetzung benötigt einen noch professionelleren Blick auf das Geschäftsmodell des jeweiligen Kunden als bisher. mehr...
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Als Führungskraft sind Sie bereits erfolgreich positioniert und wünschen sich neue Impulse. Sie sind daran interessiert, Ihr Führungswissen und Ihre Professionalität weiterzuentwickeln? Sie suchen einen Austausch zu spezifischen Führungssituationen und ein Sparring für schwierige Führungsmomente?
Diese Workshops unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Wirksamkeit im Führungsprozess weiter zu erhöhen, mehr Flexibilität in herausfordernden Führungssituationen zu erreichen und noch mehr über erfolgreiche Führung zu erfahren. mehr...
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Ganz ehrlich: Tun Sie sich auch hin und wieder schwer damit, ein wirklich wirksames Feedback zu geben, das "Kind" quasi beim Namen zu nennen, ohne Irritation bei Ihrem Gegenüber zu erzeugen? Adressieren Sie kritische Themen immer ehrlich und ohne Sorgen vor Konsequenzen?
Tatsächlich stellen viele Mitarbeiter und Führungskräfte regelmäßig fest, dass wirksames und angemessenes Feedback nicht immer leicht zu formulieren ist. mehr...
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Agilität hat einen unbestrittenen Vorteil: Sie löst die in etablierten Unternehmen oft herrschenden Widersprüche zwischen Geschwindigkeit, Innovation und Qualität auf. Somit ist sie ein wirksamer Weg für Organisationen, um produktiver und damit erfolgreicher zu werden. Allerdings besteht das agile Mindset nicht nur aus einer vielfältigen Methodenwelt – es verlangt auch eine veränderte Unternehmenskultur. Aus diesem Grund erfordert effektives agiles Arbeiten einen Wechsel der Handlungs- und Haltungsprinzipien bei allen Beteiligten, Führungskräften wie Mitarbeitern. Dieser Wechsel sollte den Bedürfnissen des Unternehmens angepasst und inhaltlich professionell vorbereitet sein, so dass er überzeugend kommuniziert werden kann. mehr...
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