Sehr geehrte Damen und Herren,
anbei erhalten Sie die aktuellen Veranstaltungsangebote Ihrer BWGV-Akademie. Mit einem Klick auf den Link bei jeder Veranstaltung gelangen Sie zu allen weiteren Informationen über Inhalte, Referenten und Termine – Ihre Buchungswünsche nimmt unser KundenServiceCenter unter kundenservicecenter@bwgv-akademie.de oder telefonisch unter 0721 98 98-1 00 entgegen. Bei weiteren Fragen zu Inhalten stehen Ihnen die Ansprechpartner des jeweiligen Angebots gerne zur Verfügung.
Wir freuen uns, wenn wir Ihr Interesse wecken und Sie oder Ihre Mitarbeiter bald bei uns begrüßen können. Auch online sind wir Ihr kompetenter Partner für effiziente Wissensvermittlung!
Mit freundlichen Grüßen
Ihre BWGV-Akademie
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Die digitale Transformation bietet Chancen, die gut qualifizierte Mitarbeiter nutzen können, um Ihre Bank weiterhin langfristig erfolgreich zu machen.
Welche Auswirkung hat die Omnikanalbank auf die Personalentwicklung? Wie ändern sich Rollen und Aufgaben von Mitarbeitern und Führungskräften? Wie ändern sich Kompetenzen und was bedeutet das für die Weiterbildungsplanung und Lernkultur?
Gut ausgebildete Mitarbeiter stellen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar, um die Chancen der Zukunft umzusetzen. Gestalten Sie Ihre Personalentwicklung noch näher am Marktgeschehen und belgeiten Sie den digitalen Wandel methodisch und inhaltlich aktiv mit. mehr...
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Agil ist eine Methodenwelt und meint zugleich Handlungs- und Haltungsprinzipien, bei denen Geschwindigkeit, Innovation und Qualität keine Widersprüche sind. Daher stellt agil einen probaten Weg für Organisationen dar, erfolgreicher und produktiver zu werden. Allerdings erfordert agiles Arbeiten einen extremen Paradigmenwechsel der handelnden Personen - sowohl der Mitarbeiter als auch der Führungskräfte. Dieser sollte inhaltlich professionell vorbereitet sein und überzeugend kommuniziert werden.
Unsere Qualifizierung zum Zertifizierten Agilen Coach unterstützt Sie darin, die grundlegenden Herausforderungen agiler Arbeit zu bewältigen, die Einführung agiler Teamarbeit wirksam zu managen und als Multiplikator für Agilität in Ihrer Organisation zu wirken. mehr...
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Agilität, SCRUM, Kanban und Lean-Techniken haben Hochkonjunktur. Für die meisten Branchen empfiehlt sich eine evolutionäre und nicht revolutionäre Anwendung neuer Arbeitstechniken im Arbeitsalltag. Mitarbeiter und Bereiche müssen schrittweise an die Methoden herangeführt werden, damit neues Verhalten reifen kann und verfestigt wird.
Mit sogenannten „workhacks“ (https://workhacks.de/blog/) können Sie schrittweise ein Plus an Agilität, Selbstorganisation und Kollaboration erzielen. Die Methoden sind anwendbar in Teams und größeren Organisationseinheiten, um deren Arbeitsabläufe und Ergebnisse zu verbessern. Jeder workhack ist in weniger als einem Tag umsetzbar, durchbricht Routinen, ist leicht verdaulich, praktisch, kreativ und versöhnlich – das macht Lust auf Veränderung.
Lernen Sie an einem Tag, wie Sie mit kleinen Impulsen große Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken. mehr...
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Gute Führungsarbeit und erfolgreiche Kommunikation zeichnen erfolgreiche Teams aus. Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten auch in stürmischen Zeiten auf das gemeinsame Ziel auszurichten. Gelingt es Ihnen als Teamleiter, die gruppendynamischen Prozesse in Ihrem Team zu steuern und gleichzeitig die individuellen Stärken des Einzelnen gezielt zu nutzen und zu motivieren, formen Sie mit unterschiedlichen Menschen ein leistungsstarkes Team.
Sie reflektieren in diesem Seminar Ihre Führungskompetenzen und erweitern Ihr Führungsinstrumentarium, um gemeinsam effizient zu arbeiten und auch hochgesteckte Ziele zu erreichen. mehr...
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Angesichts vielschichtiger Herausforderungen, wechselnder Kundenwünsche und gestiegener Anforderungen hängt Ihr Führungserfolg in hohem Maß davon ab, wie Sie als Führungskraft agieren.Dies bedeutet einen hohen Anspruch. Innere Gelassenheit in Drucksituationen und die differenzierte Selbstwahrnehmung emotionaler Muster sind eine wichtige Voraussetzung, um Führungssituationen gezielt zu gestalten.
Das Seminar vermittelt Ihnen individuelle Erfolgsdimensionen und unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele in der Führung noch besser zu verfolgen. Ebenso werden Motivation und persönliche Zufriedenheit thematisiert.
Im Rahmen eines webbasierten Tests wird Ihr Leadership-Potenzial vertraulich und wissenschaftlich abgesichert ermittelt. Das Expertengutachten und branchenübergreifendes Benchmarking zeigen Ihnen, wo Sie als Führungskraft stehen und in welchen Bereichen Sie sich gut weiterentwickeln können. mehr...
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Als Führungskraft sind Sie bereits erfolgreich positioniert und wünschen sich neue Impulse. Sie sind daran interessiert, Ihr Führungswissen und Ihre Professionalität weiterzuentwickeln? Sie suchen einen Austausch zu spezifischen Führungssituationen und ein Sparring für schwierige Führungsmomente?
Diese Workshops unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Wirksamkeit im Führungsprozess weiter zu erhöhen, mehr Flexibilität in herausfordernden Führungssituationen zu erreichen und noch mehr über erfolgreiche Führung zu erfahren. mehr...
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Was häufig als Feedback bezeichnet wird, ist in der Regel keines. Im Alltag nehmen Führungskräfte vielfach Einschätzungen über andere vor, ihre Leistungen und ihr Potenzial. Dabei ist das Geben und Nehmen von Feedback eine wichtige und zentrale Führungsfähigkeit, die dazu beiträgt, Beziehungen und Konflikte zu klären sowie Vertrauen und Wir-Gefühl im Team dauerhaft zu stärken.
Wenn Stärken angemessen gewürdigt und Kritikpunkte ehrlich und deutlich angesprochen werden, haben Mitarbeiter und Kollegen eine echte Chance, persönliche Entwicklungsschritte zu gehen und damit ihre Leistungen zu verbessern. Positives angemessen zum Ausdruck zu bringen und Kritik wertschätzend zu äußern, will gelernt sein. Trainieren Sie Ihre Kompetenz im Geben und Annehmen von Feedback und erleben Sie, wie Sie durch diese Form der Rückmeldung das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams entfalten. mehr...
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So wie sich unser Umfeld unvorhersehbar entwickelt, so sind auch die Anforderungen an Führung in der sogenannten VUKA-Welt stark im Wandel. Entscheidungen, die Partizipation und Schnelligkeit erfordern, bringen Führungskräfte oft an ihre Grenzen. Veränderte Rollenerwartungen suggerieren, Führungskräfte müssten allwissend, multitasking und multipel in ihren Fähigkeiten sein, um die Herausforderungen ihrer Position meistern zu können. In diesem volatilen Umfeld spielt die Persönlichkeit der Führungskraft eine zentrale Rolle: Ist sie in der Lage, in Zeiten des Wandels Flexibilität und Stetigkeit zu vereinen? Führt sie in einem Umfeld der Mehrdeutigkeiten konkrete Entscheidungen herbei? Schafft sie es, ihre Mitarbeiter zum eigenverantwortlichen Arbeiten zu ermutigen und für Neues zu begeistern?
In diesem zweitägigen Seminar stehen Anforderungen an Ihre Persönlichkeit und Entwicklungsmöglichkeiten als Führungskraft in agilen Zeiten im Mittelpunkt. Ergänzt werden die Inhalte durch einen GTE-Kurztest, der im Vorfeld online ausgeführt wird und Hinweise auf persönliche Muster in der Zusammenarbeit gibt. mehr...
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Die Arbeitswelt von Führungskräften verändert sich. Geschwindigkeit, Komplexität, Anpassungs- und Entscheidungsdruck nehmen zu. Gerade in dieser Welt werden bedachte Entscheidungen, konsequentes Handeln und die richtige Intuition immer wichtiger, um sich selbst und auch das Team erfolgreich zu führen.
In den Blick rücken neue Kompetenzen von Führungskräften, die es ermöglichen, mit der nötigen Selbstdistanz in Druck- oder Stresssituationen handlungsfähig zu bleiben, die eigenen Ressourcen klug zu steuern und Freiräume für neue Optionen im Denken und Handeln zu schaffen.
Lernen Sie in diesem Seminar das Konzept der Achtsamkeit kennen. Erfahren Sie, wie Achtsamkeit Führungskräfte darin unterstützt, einen bewussten Abstand zu gewohnten Emotions-, Gedanken- und Reaktionsmustern zu erlangen, wie Sie zu mehr Konzentration und Gelassenheit und zu einem entspannten Umgang mit sich und anderen finden können. mehr...
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