Sehr geehrte Damen und Herren,
anbei erhalten Sie die aktuellen Veranstaltungsangebote Ihrer BWGV-Akademie. Mit einem Klick auf den Link bei jeder Veranstaltung gelangen Sie zu allen weiteren Informationen über Inhalte, Referenten und Termine – Ihre Buchungswünsche nimmt unser KundenServiceCenter unter kundenservicecenter@bwgv-akademie.de oder telefonisch unter 0721 98 98-1 00 entgegen. Bei weiteren Fragen zu Inhalten stehen Ihnen die Ansprechpartner des jeweiligen Angebots gerne zur Verfügung.
Wir freuen uns, wenn wir Ihr Interesse wecken und Sie oder Ihre Mitarbeiter bald bei uns begrüßen können. Auch online sind wir Ihr kompetenter Partner für effiziente Wissensvermittlung!
Mit freundlichen Grüßen
Ihre BWGV-Akademie
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Sie übersetzen Strategien in operative Ergebnisse. Sie motivieren Ihre Mitarbeiter und erzielen mit ihnen konkrete Erfolge. Sie optimieren bestehende Strukturen und Abläufe, stoßen Veränderungen an und managen wichtige Kundenbeziehungen. Kurzum, Sie sind in Ihrer Rolle als erfahrene Führungskraft Leistungsträger und wesentliche Säule des Erfolgs. Und dennoch gibt es Bereiche, die Sie ausbauen und in denen Sie Ihr Know-how erweitern möchten bzw. neue Herausforderungen, für die Sie konkrete Bewältigungsstrategien suchen. mehr...
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Wie kann produktives Arbeiten im digitalen Zeitalter gelingen? Der Schlüssel hierzu ist "digitale Kompetenz". Im Seminar analysieren Sie, wo Sie in Bezug auf Ihre Arbeitsorganisation gut aufgestellt sind und wo Ihre Effizienz-Potenziale liegen. Sie lernen Werkzeuge kennen, mit denen Sie die Fokussierung auf Ihre Schlüsselthemen stärken, Ihre Umsetzungskompetenz in der täglichen digitalen Arbeit deutlich erhöhen und Ihre Mitarbeiter zu selbstständigem und eigenverantwortlichen Arbeiten anleiten. mehr...
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Es vergeht kaum eine Arbeitswoche, in der Führungskräfte keine Sitzungen, Workshops oder Team-Meetings moderieren. Dabei ist es ihre Aufgabe, zu strukturieren, für produktives Arbeiten zu sorgen und tragfähige Ergebnisse zu erzielen. Hinzu kommt, dass sich auch die Rolle von Führungskräften ändert. Sie sind mehr denn je gefordert, Ideen und Wissen ihrer Mitarbeiter zu nutzen, unterschiedliche Standpunkte im Team zu managen und Entscheidungsprozesse partnerschaftlich zu gestalten. Um diesen Kernaufgaben gerecht zu werden, benötigen Führungskräfte grundlegende Moderationskompetenzen und ein erweitertes Selbstverständnis ihrer Führungsrolle. mehr...
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Agil ist eine Methodenwelt und meint zugleich Handlungs- und Haltungsprinzipien, bei denen Geschwindigkeit, Innovation und Qualität keine Widersprüche sind. Daher stellt agil einen probaten Weg für Organisationen dar, erfolgreicher und produktiver zu werden. Allerdings erfordert agiles Arbeiten einen extremen Paradigmenwechsel der handelnden Personen - sowohl der Mitarbeiter als auch der Führungskräfte. Dieser sollte inhaltlich professionell vorbereitet sein und überzeugend kommuniziert werden.
Unsere Qualifizierung zum Zertifizierten Agilen Coach unterstützt Sie darin, die grundlegenden Herausforderungen agiler Arbeit zu bewältigen, die Einführung agiler Teamarbeit wirksam zu managen und als Multiplikator für Agilität in Ihrer Organisation zu wirken. mehr...
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Mitarbeiter erwarten Stabilität, Ordnung und Führungsstärke, wenn im Arbeitsalltag Dynamik und Komplexität wachsen. Als Führungskraft sind Sie dann erfolgreich, wenn Sie Glaubwürdigkeit statt Autorität ausstrahlen, wenn Sie konsequent tun, was Sie sagen - und nach Möglichkeit konsequent das sagen, was Sie tun.
Wie gut das gelingt, hängt wesentlich davon ab, welche innere und äußere Haltung und welche Werte Ihren persönlichen Führungsstil prägen, mit welcher Authentizität und Klarheit Sie diesen nach außen vertreten. Konsequent und durchsetzungsstark zu agieren und dabei das Vertrauen und die Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und zu erhalten, ist der Schlüssel zum Erfolg. mehr...
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Als Führungskraft sind Sie bereits erfolgreich positioniert und wünschen sich neue Impulse. Sie sind daran interessiert, Ihr Führungswissen und Ihre Professionalität weiterzuentwickeln? Sie suchen einen Austausch zu spezifischen Führungssituationen und ein Sparring für schwierige Führungsmomente?
Diese Workshops unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Wirksamkeit im Führungsprozess weiter zu erhöhen, mehr Flexibilität in herausfordernden Führungssituationen zu erreichen und noch mehr über erfolgreiche Führung zu erfahren. mehr...
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Was häufig als Feedback bezeichnet wird, ist in der Regel keines. Im Alltag nehmen Führungskräfte vielfach Einschätzungen über andere vor, ihre Leistungen und ihr Potenzial. Dabei ist das Geben und Nehmen von Feedback eine wichtige und zentrale Führungsfähigkeit, die dazu beiträgt, Beziehungen und Konflikte zu klären sowie Vertrauen und Wir-Gefühl im Team dauerhaft zu stärken.
Wenn Stärken angemessen gewürdigt und Kritikpunkte ehrlich und deutlich angesprochen werden, haben Mitarbeiter und Kollegen eine echte Chance, persönliche Entwicklungsschritte zu gehen und damit ihre Leistungen zu verbessern. Positives angemessen zum Ausdruck zu bringen und Kritik wertschätzend zu äußern, will gelernt sein. Trainieren Sie Ihre Kompetenz im Geben und Annehmen von Feedback und erleben Sie, wie Sie durch diese Form der Rückmeldung das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams entfalten. mehr...
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Gute Führungsarbeit und erfolgreiche Kommunikation zeichnen erfolgreiche Teams aus. Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten auch in stürmischen Zeiten auf das gemeinsame Ziel auszurichten. Gelingt es Ihnen als Teamleiter, die gruppendynamischen Prozesse in Ihrem Team zu steuern und gleichzeitig die individuellen Stärken des Einzelnen gezielt zu nutzen und zu motivieren, formen Sie mit unterschiedlichen Menschen ein leistungsstarkes Team.
Sie reflektieren in diesem Seminar Ihre Führungskompetenzen und erweitern Ihr Führungsinstrumentarium, um gemeinsam effizient zu arbeiten und auch hochgesteckte Ziele zu erreichen. mehr...
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Agilität, SCRUM, Kanban und Lean-Techniken haben Hochkonjunktur. Für die meisten Branchen empfiehlt sich eine evolutionäre und nicht revolutionäre Anwendung neuer Arbeitstechniken im Arbeitsalltag. Mitarbeiter und Bereiche müssen schrittweise an die Methoden herangeführt werden, damit neues Verhalten reifen kann und verfestigt wird.
Mit sogenannten „workhacks“ (https://workhacks.de/blog/) können Sie schrittweise ein Plus an Agilität, Selbstorganisation und Kollaboration erzielen. Die Methoden sind anwendbar in Teams und größeren Organisationseinheiten, um deren Arbeitsabläufe und Ergebnisse zu verbessern. Jeder workhack ist in weniger als einem Tag umsetzbar, durchbricht Routinen, ist leicht verdaulich, praktisch, kreativ und versöhnlich – das macht Lust auf Veränderung. mehr...
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