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Veranstaltungsangebote Management

Sehr geehrte Damen und Herren,

anbei erhalten Sie die aktuellen Veranstaltungsangebote Ihrer BWGV-Akademie. Mit einem Klick auf den Link bei jeder Veranstaltung gelangen Sie zu allen weiteren Informationen über Inhalte, Referenten und Termine – Ihre Buchungswünsche nimmt unser KundenServiceCenter unter kundenservicecenter@bwgv-akademie.de oder telefonisch unter 0721 98 98-1 00 entgegen. Bei weiteren Fragen zu Inhalten stehen Ihnen die Ansprechpartner des jeweiligen Angebots gerne zur Verfügung.

Wir freuen uns, Sie oder Ihre Mitarbeiter bald bei uns begrüßen zu dürfen oder über die Webinare online Wissen vermitteln zu können! Aktuelle Informationen zur Durchführung unserer Veranstaltungen finden Sie hier.

Mit freundlichen Grüßen
Ihre BWGV-Akademie

Führen für Teamleiter - Teamgeist entfachen und Ziele erreichen
Gute Führungsarbeit und erfolgreiche Kommunikation zeichnen erfolgreiche Teams aus. Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten auch in stürmischen Zeiten auf das gemeinsame Ziel auszurichten. Gelingt es Ihnen als Teamleiter, die gruppendynamischen Prozesse in Ihrem Team zu steuern und gleichzeitig die individuellen Stärken des Einzelnen gezielt zu nutzen und zu motivieren, formen Sie mit unterschiedlichen Menschen ein leistungsstarkes Team. mehr...
Performance-Management - Mitarbeiter und Teams auf Erfolgskurs bringen
Sie erwarten Leistung von Ihren Mitarbeitern und führen sie gezielt in Richtung Erfolg. Immer wieder kommt Ihnen dabei vielleicht der Gedanke, dass bei dem einen oder der anderen noch mehr Potenzial vorhanden wäre oder dass Leistungskontingente besser auf den Punkt gebracht werden könnten. Beide impliziten Aufgabenstellungen sind bereits anspruchsvoll und stellen sich im aktuellen dynamischen Umfeld noch komplexer und herausfordernder dar. In unserer aus einem einstündigen Webinar und einem zweitägigen Präsenzseminar bestehenden Veranstaltung erkennen Sie, was Potenziale eigentlich beinhalten und sein können. mehr...
Führungskompetenz für Einsteiger - Grundlagen für die erste Führungsposition
Sie stehen vor Ihrer ersten Führungsposition und damit vor einer anspruchsvollen Herausforderung. Neben Ihrem fachlichen Know-how sind jetzt ein professioneller Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft, eine selbstbewusste Wahrnehmung der neuen Führungsrolle, Führungskompetenzen und wirkungsvolle Kommunikation sowohl in Ihr Team als auch in Ihr Unternehmen hinein gefragt. mehr...
Erfolgreiche Führung im Vertrieb - gemeinsam anspruchsvolle Ziele erreichen
Als Vertriebsführungskraft haben Sie eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen. Neben den eigenen einzuhaltenden Vorgaben sollen Sie Ihr junges, erfahrenes oder auch heterogenes Team motivieren und bei der Erreichung der Ziele unterstützen. Gleichzeitig gilt es, Prozesse einzuhalten und Neuerungen nachhaltig umzusetzen - vor dem Hintergrund zunehmender Veränderungen und in einem anspruchsvollen Marktumfeld. mehr...
Teams agil führen - Shared Leadership
Durch die Entwicklung hin zur neuen Arbeitswelt, oft Industrie 4.0 genannt, verändern sich auch die Methoden der Führung. Die Führungskraft versteht sich nun nicht mehr als einsamer Entscheider, sondern es gilt das Prinzip des „Shared Leaderships“: Der Vorgesetzte steht einem kompetenten Team aus Experten mit Spezialwissen als Moderator, Coach und Mentor beiseite, er berät und koordiniert. mehr...
Führen ohne Weisungsbefugnis - durch Know-how und Sozialkompetenz überzeugen
Als fachlicher Vorgesetzter stehen Sie vor der besonderen Herausforderung, ein schlagkräftiges Team zu formen, konstruktive und leistungsfähige Arbeitsbeziehungen zu schaffen und die Zielerreichung zu gewährleisten. Dabei steht Ihnen nicht zwingend das vollständige Handlungsrepertoire einer disziplinarischen Führungskraft zur Verfügung. Unter diesen Voraussetzungen muss daher Führung ihren Schwerpunkt auf andere Qualitäten legen. mehr...
Souverän argumentieren - erfolgreich verhandeln
Erfolgreich zu verhandeln, ist eine Herausforderung! Ob bewusst oder unbewusst: Sie verhandeln täglich. Gute Argumente sind in Verhandlungen unerlässlich. Entscheidend ist jedoch die Einstellung, mit der Sie Ihrem Verhandlungspartner gegenübertreten. mehr...
Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, digitale Tools und ein zeitgemäßes Mindset
Wie kann produktives Arbeiten im digitalen Zeitalter gelingen? Der Schlüssel hierzu ist souveränes Selbstmanagement in Verbindung mit digitaler Kompetenz. Im Seminar analysieren Sie, wo Sie in Bezug auf Ihre Arbeitsorganisation gut aufgestellt sind und wo Ihre Effizienz-Potenziale liegen. mehr...

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